SalvadorSystem

Az eltelt hónapokban bőven volt részünk történésekből, állandó készenlétből, feszültségekből, amely mára pszichésen padlóra küldte a csapatokat. Mert mindent megtettetek, hogy talpon maradjatok. Ideje, hogy az EMBER-rel foglalkozzunk, aki mára elfáradt, kipurcant, ingerült. Egy csokorba gyűjtöttük azokat a digitális megoldásokat, amelyek versenyelőnyhöz juttathatják a cégeteket, ha most az EMBER-t állítjátok a középpontba. A SalvadorSystemen keresztül pedig egyszerűen, gyorsan kapcsolatba léphetsz a megoldást szolgáltató partnerünkkel, hogy megismerd, hogy valóban nektek, most erre van szükségetek.   1, A hangulat és az elégedettség mindenre hatással van!   Egyetlen egyszerű kérdésből kirajzolódik a csapatod hangulata. Ebből megtudhatod kinek van szüksége egyéni segítségre, mikorra időzíthető egy fontos bejelentés vagy probléma esetén, megvizsgálhatod a mögöttes indokokat és megtervezheted a szükséges beavatkozásokat. Részletek itt >>> https://salvadorsystem.hu/megoldas-kereso/adminisztracio/munkavallaloi-hangulatmeres/ Ha pedig az elégedetlenség jeleit tapasztalatod, mérd fel és tudd meg pontosan, hogy miből fakad és lépj a tettek mezejére. Részletek itt >>> https://salvadorsystem.hu/megoldas-kereso/adminisztracio/munkavallaloi-elegedettseg-felmeres/   2, Nekünk vannak a legelkötelezettebb munkatársaink! Ha pontosan tudod, hogy kik a véleményvezéreitek és kulcsembereitek, őket bevonva, jelentősen megkönnyítheted a szervezeti változások folyamatát és belső kommunikációját. A változásokból, sérülékenységi pontokból bőven volt részünk az eltelt hónapokban, ezért most van leginkább szükség a legelkötelezettebb munkatársakra. Mi ezeket a megoldásokat ajánljuk, ITT találod az egyiket, ITT pedig a másikat. 3, Jöjjenek az áttörő ötletek! Szintén az eltelt hónapokban a járvány kikényszerítette, hogy óriási szükség van a szervezeti innovációra, az új ötletekre. Legyél te ennek a folyamatnak a szószólója, aki a szervezeti kultúrába illeszti az új ötletek menedzselését! Mi ezt a megoldást ajánljuk >>> https://salvadorsystem.hu/megoldas-kereso/ertekesites-kereskedelem/be-novative-innovacios-folyamatokat-tamogato-saas-platform/   Ugyanakkor felhívjuk a figyelmed, hogy a digitális megoldások NEM helyettesítik a személyes beszélgetéseket! Azokat az őszinte, nyílt találkozásokat, ahol lehetőség van szemtől-szembe a legapróbb rezdüléseket is észlelni és reagálni rájuk.   4, Grátisz megoldás ötlet Kiváló jutalom alternatíva vezetőknek, kulcsembereknek, akikre igencsak ráfér egy kis inger detox. Azért, hogy ne nyomják rá a csapatukra a feszültséget, ingerültséget a csapatukra, ezzel blokkolva őket. A programról itt találsz részleteket >>> https://karrierstylist.com/inger-detox/      

Ha jól csináljuk és az emberi tényezőt helyezzük a középpontba, a digitális technológiák megdobják a bevételeket és a munkavállalói élményt, valamint csökkentik a működési költségeket. Ezért döntöttünk úgy, hogy téged, HR szakembert segítve, témakörönként összecsoportosítjuk, azokat a digitális megoldásokat, amelyek biztosan megkönnyítik a munkád, és a SalvadorSystemen egyszerűen kapcsolatba léphetsz a megoldást szolgáltató partnerünkkel.   Minden jelentkezőnek adok visszajelzést!  Igen, tudjuk, már megint ez a téma… A toborzó HR szakembereket érő egyik leggyakoribb kritika, hogy nem adnak visszajelzést a vállalathoz jelentkező álláskeresőknek, akiket végül nem választottak ki. Ennek nem kell így lennie! Mi EZT a karrieroldal és automatizált toborzási szoftver megoldást ajánljuk. Viszlát papír alapú világ! Munkaszerződések digitálisan, ha fizikálisan nem megoldható az új szerződések személyes aláírása. Mi EZT az elektronikus aláírás megoldást ajánljuk. Pontosan tudjuk, hol tartunk most a folyamatainkban, és azonnal elérjük a kapcsolódó dokumentumokat!   A munkatársak mindig látják a saját folyamatokba szervezett feladataikat, így követhető lesz, ki mikor mivel foglalkozik, melyik feladat éppen kinél van, mik az előzményei és mi a határidő. Ez nem csak egy szürreális álomvilág lehet, hanem a ti szervezetetek valósága. ITT találod erre a megoldást.  Life long learning!  “De jó lenne, ha a munkatársak betanítási idejét jelentősen csökkenteni tudnám, költséges tréningek és időigényes oktatások nélkül.”  Mit szólnál olyan platformhoz, amely automatizált módon képes az oktatások és vizsgákat kezelni, így megkönnyítve a munkád? Nézd csak, erre van EZ és EZ a megoldás. Ha pedig az a téma aktuális, hogy a belső képzéseiteket miként tudjátok a szakterületekkel lépésről-lépésre megtervezni, ahol a kimeneten van a fókusz, akkor ajánljuk EZT a saját képzésünket. Nekünk vannak a legelkötelezettebb munkatársaink!  Ha pontosan tudod, hogy kik a véleményvezéreitek és kulcsembereitek, őket bevonva, jelentősen megkönnyítheted a szervezeti változások folyamatát és belső kommunikációját. A változásokból, sérülékenységi pontokból bőven volt részünk az eltelt hónapokban, ezért most van leginkább szükség a legelkötelezettebb munkatársakra. Mi ezeket a megoldásokat ajánljuk, ITT találod az egyiket, ITT pedig a másikat. Jöjjenek az áttörő ötletek! Szintén az eltelt hónapokban a járvány kikényszerítette, hogy óriási szükség van a szervezeti innovációra, az új ötletekre. Legyél te ennek a folyamatnak a szószólója, aki a szervezeti kultúrába illeszti az új ötletek menedzselését! Mi EZT a megoldást ajánljuk. Társadalmi felelősségvállalásunk  Látássérült munkatársakat foglalkoztattok? Támogasd őket szövegfelolvasó megoldással! Mi erre a célra EZT a digitális megoldást ajánljuk.

1 új interjú sorozatot indítunk a SalvadorSystemen, amelyben 2 hetente 3 vezetőnek tesszük fel ugyanazt a 4 kérdést azért, hogy 5leteket, vezetői tapasztalatokat osszuk meg egymással a digitális és szoftveres megoldások témakörében. Akik ezúttal válaszolnak: Gál Judit, Danubius Hotels, marketing és kommunikációs igazgató Kakuk Béla, BPiON Group, CEO Krausz Ádám, ARC Relocation (All Round Connections), Pénzügyi igazgató, ügyvezető-helyettes   A járvány első fázisában nem volt idő azzal foglalkozni, mennyire működőképesek a tűzoltásszerű megoldások, mert gyorsan kellett alkalmazkodni és túl kellett élni. Hogyan és mivel érted el, hogy megkönnyítsd a vezetői munkád? Gál Judit, Danubius Hotels, marketing és kommunikációs igazgató   Gál Judit: „A Danubius Hotels is megtapasztalta a koronavírus turizmusra, gazdaságra gyakorolt drámai hatását márciusban, mindössze néhány nap leforgása alatt. A szállodalánc április elsejével minden Magyarországon működő szállodájában átmeneti üzemszünetet rendelt el, amelyet május 29-től tudott fokozatosan feloldani. Azonban jelenleg a Danubius Hotels 14 hazai szállodájából csak 5 hotel üzemel: 4 vidéken és egy a fővárosban. Egyik pillanatról a másikra álltunk le, a bevételek teljes megszűnése soha nem látott helyzetet teremett az iparágban. Ugyanakkor a vállalat a korábbi években sok energiát fektetett a felhő alapú rendszerek bevezetésébe, és a virtuális desktop megoldásoknak köszönhetően a koronavírus miatt kialakult helyzetben az irodai, támogató területen dolgozó munkatársak szinte azonnal át tudtak állni a home office-ra, és otthonról is a megszokott módon tudták ellátni feladatköreiket. Így az üzemszünet alatt levő szállodák és kijárási korlátozás miatt kiüresedett központi épület munkatársai is el tudták látni a távolról végezhető munkakörökben a feladataikat. Természetesen a marketing és kommunikációs munkatársak mindannyian tudtak otthonról dolgozni, az átállás flottul, könnyen ment. Felértékelődött a koronavírus miatti krízis érkezésével a kommunikáció, ezzel az vállalatnál a mi tevékenységünk szerepe. Egyenes, pontos, gyors válaszokra volt szükség, precíz koordinációra, az ehhez szükséges a kommunikációs csatornák használatával, bővítésével. A kríziskezelés szolgálatába állt az online és az offline marketing is, a vendégek, érdeklődők tájékoztatására egy precíz munkafolyamatot alakítottunk ki, ami segítette a mindennapok munkáját. Az első kézből érkező információ a belső kommunikációban is felértékelődött, a vezérigazgatóval és az ügyvezetés tagjaival vezetőinknek rendszeresen szervezünk online live eseményeket, ahol egy-egy előadás, vagy téma ismertetése után kötetlenól kérdezhetnek. Emellett sok egyéb eszközt, csatornát is bevetettünk, ami eddig nem volt jellemző a hétköznapi munkánkra, pl. közösen szerkesztünk anyagokat a Microsoft Teams-en, rendszeresen tartunk online meetingeket.  Az érdeklődők, vendégek oldaláról is tapasztaltunk változást: magasabb a direkt foglalás aránya a weboldalunkon, és népszerűbb lett a karantén alatt az a rendezvényszervezést segítő online marketing eszközünk is, amit otthonról is végig nézhet bárki.”   Kakuk Béla, BPiON Group, CEO    Kakuk Béla: „Könyvelési és bérszámfejtési outsourcing szolgáltatóként már maga az iparágunk lehetővé teszi, pontosabban megköveteli a szinte teljesen digitális alapokra épülő munkavégzést, így szerencsére már a karantén helyzet előtt is rendelkezésre álltak a távoli munkavégzéshez szükséges feltételek, szoftver és hardver oldalon egyaránt. Ami pedig még ennél is fontosabb, hogy a kollégák napi rutinjába már beépült ennek használata. Válság idején felértékelődik a gyors döntéshozás képessége, még ha azok a döntések esetleg nem is szállítják elsőre a tökéletes megoldásokat. Ennek feltétele pedig a megfelelő információ áramlás és kommunikáció.  A legnagyobb feladat számunkra a minél naprakészebb információ megosztása volt mind a kollégák, mind könyvelési és bérszámfejtési ügyfeleink irányába, ennek pedig a leghatékonyabb módja a videó konferencia hívások voltak.  Mivel az IT infrastruktúránk a Microsoft Azure felhő alapú megoldásaira lett felépítve, így a mindennapi kommunikáció és kollaboráció a Microsoft Teams platformjára került áthelyezésre a home office időszak beköszöntével.  Az információ megosztáson túl, folyamatosan kértünk visszajelzést kollégáinktól a változó igényekkel és élethelyzetekkel kapcsolatosan, ezzel is biztosítva a gyors reagálást és támogatást az átállásukhoz. Ennek technológiai eszköze a Smartsheet nevű online alkalmazás volt, melynek fejlett űrlap megoldásai és arra épülő workflow rendszere van, korábban is a belső kommunikáció és projekt menedzsment fontos eszközeként funkcionált a csapatban. Ezen felül a koronavírus hozta el cégünk életébe a CX Ray eszközeit, (megoldásaik a SalvadorSystemen is megtalálhatóak ITT és ITT) mely rendkívül kényelmes és könnyed módja a munkavállalói visszajelzéseknek.”   Krausz Ádám, ARC Relocation, Pénzügyi igazgató, ügyvezető-helyettes   Krausz Ádám: „A belső CRM rendszerünk adott lehetőséget minden nehéznek tűnő ilyen irányú kihívás leküzdésére, amelynek köszönhetően szinte azonnal tudtunk adaptálódni az újonnan kialakult helyzethez.”   Mi az a leghasznosabb dolog, amit 50 ezer forint alatt vásároltatok a szervezetetekben az elmúlt néhány hónapban? Gál Judit: „A marketing és kommunikáció terén is jelentősen visszafogtuk a költségeinket, hiszen a bevételeink nullára csökkentek, de például a kríziskommunikáció kezelésére egy Red Alert (negatív médiamegjelenésről szóló gyors riport) szolgáltatást igénybe vettünk, ami a válságkezelésben hasznosnak bizonyult és valóban költséghatékony megoldás.” Kakuk Béla: „Havi előfizetés alapú árazási rendszerben hiszünk, ellenben olyan funkcionalitásokat keresünk, melyek mögött komplex fejlesztési munkák állnak és minőségi szinten támogatják könyvelési és bérszámfejtési szolgáltatásaink hatékonyságát. Ennek megfelelően a legtöbb beszerzésünk 50 ezer forint alatti a havi számlázási összeg tekintetében, éves összehasonlításban azonban bőven meghaladják ezt az összeget. A Teams mellett aktív Zoom felhasználók is lettünk, hogy az 50 fő feletti létszámunkra hibamentes video megosztási élményt is kapjunk. Nagy hangsúlyt fektettünk az elmúlt 3-4 hónapban a csapat mentális egészségének fenntartására, számos kis egyszerű digitális megoldással tesszük látványosabbá a közös munka gyümölcsét (pl. menti.com ingyenes alkalmazás). Krausz Ádám: „Nem volt ilyenre szükség, mivel cégünknél a kommunikációhoz tartozó szoftveres, illetve hardveres megoldások kiemelt fontosságúak, ezért rendelkezünk minden olyan, akár nem is a mindennapokban használt lehetőséggel, amiket igény szerint el tudtunk kezdeni használni. (Intranet, Teams, OneDrive, stb.)”   Mi az a legjobb ajándék, amit a járványnak köszönhetően vezetőként kaptál? Gál Judit: „A tapasztalat, hogy ügynökségeink és partnereink közül nagyon sokan kiálltak mellettünk, és akár pro bono is vitték a fontosabb ügyeket az üzemszünet alatt. A munkatársaim pedig vállvetve kezelték a krízist, tényleg kemény napok voltak, és hihetetlen összefogást éltem át, minden oldalról, ez volt a legkellemesebb meglepetés, tényleg igazi ajándék – ebben a krízishelyzetben.” Kakuk Béla: „A kollégáink által kérés nélkül tett erőfeszítések mindig a legnagyobb ajándékok egy vezető számára. Ilyen például, ha valaki monitorokat szállít ki kollégáinak vagy az ügyfél munkák mellett még szakít időt egy extra blog bejegyzés elkészítésére is.  Illetve fontosnak tartom itt kiemelni még a visszaigazolást, amit a vírushelyzet kihívásaira adott válaszaink adtak meg számomra. Büszke vagyok a menedzsment tagjaira, akik igazán körültekintően, időben reagálva

Pedig a gigabírságok könnyen elkerülhetők!

Rövidítse le a HR kiválasztási folyamatot toborzási szoftverrel!